Según el Project Management Institute (PMI), la disciplina del Project Management también conocida como gestión, gerencia o administración de proyectos es la disciplina que guía e integra los procesos de planificar, captar, dinamizar, organizar talentos y administrar recursos, con el fin de hacer  todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance, dentro de límites de tiempo establecidos  y costo definido; sin estrés y con buen clima interpersonal. Todo lo cual requiere liderar los talentos, evaluar y regular continuamente las acciones necesarias y suficientes.

El proyecto surge de una necesidad, y lo que se tiene que hacer es gestionar de la mejor manera posible, el talento, el conocimiento, las aptitudes y las herramientas y técnicas de las que se dispone. El desarrollo de un proyecto tiene  cinco etapas: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier tipo de proyecto y ya que esta definición genérica

De acuerdo con la metodología del  Project Management Institute (PMI) las características de un proyecto son:

  • Temporal: significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. Temporal no necesariamente significa de corta duración; muchos proyectos duran varios años. En cada caso, sin embargo, la duración de un proyecto es limitada
  • Productos -bienes y/o servicios- o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables -bienes y/o servicios o resultados únicos,
  • Elaboración gradual significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

El más famoso y reconocido producto del PMI es el Project Management Body of Knowledge (PMBOK). una guía de estándares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular los procesos, son las  buenas prácticas que se pueden aplicar a la mayoría de los proyectos en la mayoría de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos  necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos.

Según Harold  Kerzner, las cuatro razones básicas para planificar son:

  1. Eliminar o reducir la incertidumbre.
  2. Mejorar la eficiencia de la operación.
  3. Obtener una mejor comprensión de los objetivos.
  4. Dar unas bases para el seguimiento y control del trabajo.

Los procesos tienen diferente nivel de actividad y necesita diferente cantidad de recursos. Dentro de una misma fase se producen solapes de los grupos de proceso. Los procesos de iniciación consumen menos que los de planificación y sobre todo los de ejecución. El control es una actividad que se debe realizar a lo largo de todo el ciclo de vida, y finalmente es muy importante hacer un cierre correcto del proyecto.

De la metodología del PMI y de cómo desarrollar una gestión de proyecto exitosa trata nuestro

TALLER PARA GESTIÓN DE PROYECTOS

1era Parte

 

 

Seminario Estrategia para la Gestión de Proyectos

Posted by Instituto Telesup on domingo, 15 de octubre de 2017

 

2da Parte

 

 

Seminario Estrategia para la Gestión de proyectos (parte2)

Posted by Instituto Telesup on domingo, 15 de octubre de 2017

 

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